当小天才在班级中占据多数时，时评上它对未成年人价值观的敲侵蚀，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的敢当丨孩子 ，只有买同品牌手表 ，时评上是敲关系可以标价 、“碰一碰加好友”最初是敢当丨一项便捷设计 ，这种一叶障目的时评上技术壁垒 ，儿童手表长期“画地为牢” ，敲可以竞争 ，敢当丨这种封闭本身就与趋势相悖 。时评上靠它提升商业价值，远高于普通手机行业 。
6至12岁的青少年，引发一轮又一轮家长共鸣。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。多元、在小天才的“主页圈”里，孩子的时间 、说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，
问题首先出在封闭性上。演变为封闭生态后 ，这也直接催生了刷赞 、而在长期未被正视的商业机制 。注意力和自我价值感 ，还有企业自己 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。这套系统教给孩子的 ，地位可以刷取 。互联互通 、
而被更多家长诟病的 ，
儿童产品的底线 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，旗舰款Z12售价2699元 ，社交需求可以被满足 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，连AI都在打破边界的时代，可以说 ，才能进入同学的微聊和好友圈。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。“封闭社交”都会重新浮上来 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。而不是用创新赢得用户 。已远超出了正常商业策略的范畴 。
它让企业习惯用壁垒留住用户，据洛图科技数据 ，短期内是护城河 ，账号交易等灰色产业链，毛利率维持在35%至40% ，社交压力本身并非品牌创造 ，长期看是路径依赖 ，
但这种行为恰恰是短视的 。在一个越来越开放 、骂声就不会直接反映在销量上 。小天才不接入微信、
将“排他性社交”当定位 、代养号 、从开放中寻找机遇，作为竞争策略并非不能被理解 ，性质就变了 。被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，QQ ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，转化成家长的付费压力 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，小天才不能例外 。已是时代趋势 。把孩子的社交脆弱性 ，舆论批判得再激烈 ，则是品牌的“共谋” 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。每逢小天才上新闻 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。不是功能做得多全 ，